Más de 20 años liderando organizaciones en banca, agroindustria y comercio internacional — en Ecuador, Perú, Estados Unidos y Europa.
Soy Pedro Huerta Arce, ejecutivo comercial y financiero con más de 20 años dirigiendo equipos en banca, agroindustria y comercio internacional. He gestionado operaciones en Ecuador, Perú, Estados Unidos y Europa, y he aprendido que la diferencia entre una empresa que crece y una que se estanca casi nunca está en la estrategia escrita — está en la ejecución disciplinada y en la lectura correcta del momento financiero de cada organización.
He revertido años consecutivos de pérdidas en una institución financiera pública, internacionalizado marcas ecuatorianas en mercados exigentes, y construido desde cero un proyecto propio con propósito social. Esa combinación —disciplina corporativa y urgencia emprendedora— es lo que aporto a cada organización con la que trabajo.
Una trayectoria construida en momentos de transformación: cada posición exigió diagnosticar, decidir y ejecutar en entornos de presión real.
Diseña y lidera la estrategia comercial integral del banco. Incrementó en un 80% la cartera de colocaciones y captaciones en menos de un año.
Lideró las áreas Financiera, Administrativa, Talento Humano, Tecnología y Planificación Estratégica. Revirtió cuatro años consecutivos de pérdidas hacia resultados sostenibles, con responsabilidad integral sobre el estado de resultados.
Asesoría comercial, financiera y estratégica a empresas de cultivo de banano e importación/distribución de insumos agrícolas (producción y protección de cultivos).
Lideró la internacionalización de marcas principales. Introdujo con éxito la marca SI Café en Perú y la marca Bonita de chocolates finos en Estados Unidos.
Rediseñó el modelo de negocio hacia productos propios de alto margen, mejorando significativamente la rentabilidad y posición competitiva de la empresa.
Gestionó la cadena de abastecimiento mundial con oficinas en Bélgica, Miami y Guayaquil. Logró reducciones de hasta el 20% del presupuesto operativo en años clave.
Una marca de café premium nacida del reconocimiento y gratitud hacia los Bomberos del Ecuador. Estructurada desde cero, registrada en 4 países de Latinoamérica, con lanzamiento comercial en Ecuador en enero de 2024.
Construirla en paralelo a mi carrera corporativa me dio una perspectiva que pocos ejecutivos tienen: entender tanto la disciplina de una gran organización como la urgencia y precisión que exige un negocio que recién despega.
Reflexiones prácticas desde más de dos décadas dirigiendo organizaciones, publicadas con frecuencia quincenal.
Por qué el crecimiento en facturación puede dejar al descubierto una debilidad estructural: la falta de capital de trabajo suficiente para sostener la nueva demanda. Cómo cuantificar correctamente el ciclo de conversión de efectivo antes de que el crecimiento se convierta en una crisis de liquidez.
Ver publicación en LinkedInLas brechas de capital operativo son una realidad común, incluso en empresas con facturación alta y demanda estable. Un recorrido por crédito de capital de trabajo, líneas rotativas y factoring — y cómo elegir la herramienta correcta según el ciclo de caja del negocio.
Ver publicación en LinkedInEstoy disponible para conversar sobre oportunidades de liderazgo en gerencias y direcciones comerciales, financieras y estratégicas.